L'approche des 4 dimensions du management de Birkinshaw propose 4 éléments clés de la posture de manager pour vous aider à y voir plus clair. 1ère des 6 vidéos de 5 mins sur le Leadership Agile en situation d’incertitude et en mode télétravail. Certaines personnes, malgré leur mission, n’ont pas « réussi » à aller au travail par peur, par la perception de « non-maîtrise ». Tweetez. A la fois porteuse des transformations et proches du terrain ? Ils sont attendus par leurs équipes pour activer et incarner ce changement, un leadership qui s’appuie sur les valeurs fondatrices de l’agilité, la transparence, la délégation, l’autonomie, la collaboration et l’amélioration continue. A quand remonte la dernière fois que vous avez fait quelque chose pour la première fois ? Vous serez devenu.e un puissant relais de transformation dans votre entreprise “Je suis ravie d’avoir participé à cette formation de Véronique Messager. posture pour conduire la transformation n Le manager agile: évaluer ses propres capacités à l’agilité managériale et acquérir des pistes pour travailler l’agilité de ses équipes. Managers et entrepreneurs en quête d’agilité : je vous dédie ces lignes, convaincu que l’ouvrage de Jérôme Barrand vous aidera à définir votre propre jeu de valeurs agiles et vous guidera vers une performance durable. Chapitre 2. Objectifs. Face à l’incertitude et aux ressentis désagréables qu’elle véhicule, une solution : vous adapter à ce monde qui change et développer les six réflexes de l’agilité managériale. Vous souhaitez des équipes RH agiles et moteur de l’innovation? Durée : 7 heures . Définir sa vision cible de l’organisation agile. Osons sortir du cadre. Il n’est pas toujours simple de trouver sa place lorsqu’on a été manager dans un environnement traditionnel; ni de trouver la bonne posture managériale, plus délégative. développer une posture managériale qui favorise l’agilité des équipes. S’inscrire dans une logique de développement pour anticiper celles de demain. Agissant tels des catalyseurs, nous mettons en place des outils pratiques et simples qui vous permettront d’avancer pas à pas, de gagner en autonomie et en agilité. On évoque le management agile, la posture agile, comme la nouvelle posture de réussite managériale. Cela commence par l’analyse de soien tant que manageravant d’observerle comportement des autresen cherchant l’empathie et l’objectivité. DONNER DU SENS ET DE LA VISION. Faire évoluer les pratiques managériales au service de l'engagement des équipes. Il s’agit donc, avant tout, d’un état d’esprit et d’une posture de chaque instant, depuis le top management jusqu’aux collaborateur.trice.s en passant par la communauté managériale ! https://www.blog-management.fr/2017/06/23/7-forces-manager-agile Identifier les principes de l'organisation agile. Savoir trancher plutôt que de maintenir l’état de flou. Evaluer sa propre agilité face aux nouvelles compétences clés en univers professionnel. 7 points pour mieux comprendre les enjeux, savoir de quelle agilité parle-t’on, identifier le juste besoin en agilité, connaître les 3 postures agiles, et enfin considérer les compétences clefs d’un manager agile. Savoir se remettre en question pour une posture managériale efficace. Prochaine session le jeudi 3 juin de 9h à 17h. Un leadership Agile en mode virtuel face à l'incertitude . Voici quelques conseils pour vous aider à repenser votre relation avec vos collaborateurs. Vous constatez des comportements managériaux inappropriés et inadaptés ? le côté traditionnel - d'une part, et l'obliquité - côté alternatif - d'autre part. La chasse au trésor “Passeport pour l’Agilité managériale” est un parcours pédagogique conçu en 6 étapes au cours desquelles vous évaluerez votre propension à être Agile dans différentes situations. Aujourd’hui, ce n’est plus vrai. Formation Agilité et innovation managériale. Associer les méthodes agiles et les technologies collaboratives; Déployer avec souplesse son leadership et ses talents. Adopter une posture managériale d’agilité », , Le manager agile. Posture et savoir-être du Manager : être en phase avec soi…et avec les autres ! Adopter une posture managériale d’agilité. Vous acquerrez de nouvelles clés pour fédérer, diriger et stimuler l'intelligence collective de vos équipes et ainsi accroître leur efficience. Les enjeux des Managers dans le pilotage de leurs équipes sont de retrouver implication et agilité après ces mois d’incertitudes. L’anticipation est à l’origine une posture managériale visant à prévoir et planifier son action future. Formateur indépendant. Présence du formateur en France : Zone d'animation en présentiel. L’objectif est de mesurer les compétences, postures managériales d’aujourd’hui pour cartographier les points forts et les points de difficultés des managers. L’agilité en entreprise n’est pas synonyme de flexibilité : cette dernière est une posture nécessaire et observée depuis toujours. 1 - Définir son modèle d’agilité managériale. Il sait sortir le meilleur de son équipe en s’appuyant sur la bienveillance et l’écoute. Défendre son équipe plutôt que de l’incriminer. Coopérer en mode 360° (collaborateurs, collègues, hiérarchiques). Ils mesurent très vite les résultats dans leur entreprise, leur posture de leader s’affirme. Ajustez régulièrement vos onsignes : le etou à la nomale ne peut se faie immédiatement. Tout savoir sur l’agilité managériale 27 octobre 2016. Insérer le vent du changement au sein de son équipe Diagnostiquer et Intégrer le juste besoin en « agile » Conduire le changement : but et finalité Mesurer son efficacité « agile » 4. Rentrez dans le concret avec nos formations en ligne. Les transformations vécues par les entreprises nécessitent de développer de nouveaux modes de management, pour diffuser de l’agilité, de la confiance et de la co-responsabilité à tous les niveaux. Communication & … Mon avis est que la nuance est le vecteur de réussite dans tout modèle managérial. Managers hiérarchiques et transverses. La roue du Manager Agile est un … (2017). https://programmeoctave.com/10887/manager-agilite-oana-juncu dans les Essentiels de la Culture Managériale Groupe. Varier sa posture en fonction des enjeux et des circonstances. son agilité managériale. L’innovation managériale dans le secteur public : un nouveau paradigme à l’heure de l’agilité, paru dans la revue du gestionnaire public – n°2 Mai 2018 Les initiatives innovantes et émergentes en cours affrontent le défi de leur pérennité Comment Mettre en Place l’agilité Dans Son Équipe Lorsqu’On Est Manager ? Sauf que sur le plan du management agile ils avaient une belle marge de progression. Partagez 28. Il reste 1 seule place à -50% pour le prochain inscrit (soit 462,50 € au lieu de 925 €) (soit 462,50 € au lieu de 925 €) Contactez-moi pour vous inscrire à 👉 la prochaine session. Comundi . Publié le 02 Oct 2019 à 9:00 . Mais comment faire. Programme de formation Télécharger. L’agilité, quant à elle, nécessite la remise en question permanente des actions et des processus dans un esprit de confiance totale entre les différents intervenants, induisant ainsi un mode de collaboration réinventé, basé sur la transparence. UNE POSTURE AGILE EN MODE VIRTUEL. Comprendre et gérer dans la complexité. Dans cette partie 2, adoptez une posture de manager-coach (réflexe 3) et créez la confiance pour booster l’intelligence collective (réflexe 4). Agir autrement pour la survie des entreprises, sous la direction de Barrand Jérôme. Apprendre à apprendre. Développez votre agilité managériale Parcours de formation Manager 2025 Face aux problématiques inédites qui se présentent aujourd’hui (gestion de la crise sanitaire, relance de l’activité, télétravail généralisé, incertitudes sur l’avenir…), les managers sont particulièrement mis à l’épreuve ! 51-109). 3/ Posture managériale : la posture managériale a évolué fondamentalement ces dernières années. 2/ Intelligence collective, agilité : aider l'organisation et les personnes à développer des bonnes pratiques au quotidien pour nourrir les besoins de reconnaissance, faire grandir les équipes et co-construire l'avenir. Le principal défi réside dans la culture et la posture managériale. Orchestrer des projets imbriqués, complexes ou éclatés. Management agile, Shadow Comex, reconnaissance collaborative, droit à l’erreur… Plus qu’un nouveau concept, l’innovation managériale est avant tout une rupture radicale des modes de collaboration qui ne repose ni sur une théorie, ni sur une méthode mais avant tout sur un nouvel état d’esprit, de nouvelles postures managériales. Directement lié aux 5 composantes du Management Agile, voici l’outil sur lequel je m’appuie pour travailler avec les Managers sur leur nouvel posture. la gestion de la crise sanitaire, la relance de l’activité et les incertitudes sur l’avenir, vous, managers, êtes particulièrement à l’épreuve ! Développez votre agilité managériale Parcours de formation Manager 2025 Face aux problématiques inédites qui se présentent aujourd’hui (gestion de la crise sanitaire, relance de l’activité, télétravail généralisé, incertitudes sur l’avenir…), les managers sont particulièrement mis à l’épreuve ! Animation d’un séminaire de sensibilisation à la transformation managériale agile au sein d'une collectivité départementale Réalisation d’ateliers de réflexion, de jeux sérieux permettant la prise de conscience de certaines postures managériale, et d’ateliers pratiques de découverte d'outils d’animation agile. De même, accompagner les pratiques de management et Ressources Humaines est essentiel pour générer de l’impact et des changements durables. Dans ce programme, nous proposons aux managers et aux dirigeants un projet ambitieux: celui d’accroître leur performance dans un environnement de changement permanent de l’entreprise, Nous leur proposons de développer leur agilité managériale à partir de 2 axes. Pour cela s’offrent à eux 5 pratiques managériales dont ils ne pourront faire l’économie au vu de la nouvelle donne : Porter le sens; Accompagner la résilience de son équipe Alors, seulement, la posture agile, la place aux initiatives, seront de grandes sources de motivation pour mettre en action les individus autour de valeurs communes. Dunod, 2017, pp. Elle amène par conséquent les collaborateurs à s’émanciper d’un système de référence à une seule et bonne pratique pour en explorer d’autres et sélectionner celle qui convient le mieux à l’équipe, à … Le concept de Servant leader a été popularisé dans les années 1970 par Robert K. Greenleaf, chercheur et consultant auprès de grandes entreprises aux états unis, qui cherchait un modèle alternatif au leadership autoritaire. Ce fut une expérience enrichissante. Comme l’illustre la figure ci-dessous, les entreprises qui souhaitent innover en matière de management peuvent agir sur 8 niveaux : Habitués à aborder les transformations managériales par une réforme du « faire ensemble », bon nombre de dirigeants agissent sur l’évolution de leur organisation (les tribus Nous vous proposons une démarche en 8 étapes. Dans une première tribune en lien avec le Covid-19, je mettais en avant le mérite de l’ensemble des personnes en première ligne, car valoriser les personnes qui ont eu le courage n’est pas neutre.