Le contrôle de gestion est un appui à la délégation, par ses processus de cadrage des objectifs et des moyens confiés, par la remontée d’informations (reporting), par … En toute logique, les objectifs fixés au niveau des propriétaires ont donc une influence notable sur le profil du contrôle de gestion et, à travers Afin d’étayer leur prise de décision, les dirigeants et managers demandent de plus en plus d’analyses. Doté de compétences techniques (savoir élaborer des budgets, des plans d’investissement, calculer des coûts, construire et analyser des tableaux de bord, maîtriser la comptabilité publique, réaliser des audits de DSP…) et de compétences comportementales (communiquer, convaincre, responsabiliser, manager…), le contrôleur de gestion dans les organisations publiques est un expert du pilotage … Gestion et management. Les participants communiquent directement entre eux de manière informelle. Les outils de contrôle de gestion dans les entreprises publiques au Niger : un état des lieux 1ère Journée d’Etude Africaine en Comptabilité et Contrôle –décembre 2016 le balanced scorecard qui intègre les aspects financiers et non financiers pour évaluer la performance d'une organisation qu’elle soit publique ou privée. Un article de la revue Revue internationale P.M.E. Le contrôle de gestion consiste à analyser les objectifs et les pratiques relatifs à la gestion d’une entreprise afin de mieux maîtriser les performances. D’ailleurs, il faut considérer « contrôle » dans son sens anglo-saxon, qui est en lien avec le « pilotage » d’une entreprise. Le contrôle de gestion dans les PME : une approche par la taille et le cycle de vie. L’importance du contrôle de gestion dans une entreprise. Il permettait ainsi d’estimer les coûts des produits et d’établir des budgets prévisionnels. Plusieurs autres dispositions de la LOLF impliquent un renforcement des pratiques de contrôle de gestion. Le contrôle de gestion sert avant tout à anticiper le rendement de l’entreprise pour optimiser son fonctionnement et gagner en performances. En effet selon les orientations de la direction générale, les responsables opérationnels décident, agissent et interprètent les résultats partiel, décident à nouveau, agissent encore. Mettre en place rapidement un Contrôle de Gestion. Construire les budgets de l’entreprise. Vous souhaitez mettre en place le contrôle de gestion dans votre entreprise. Module 1 - Définir et situer le contrôle de gestion dans le système d’information et de gestion de l’entreprise - 2 jours. La mise en œuvre d’un système de contrôle de gestion au sein de toute entreprise de service se heurte à des difficultés particulières et supplémentaires. En se sens, ALAIN BURLAUD , qualifie les entreprises de services d’organisations complexes dans la mesure ou son principale facteur de production et une main d’œuvre hautement qualifiée. techniques de contrôle de gestion • La budgétisation à court terme sous forme de budget de la trésorerie et les budgets partiels constituent une méthode la plus utilisée pour réduire des coûts et pour augmenter l’efficacité de la gestion. 1.2. Construire les budgets de l’entreprise. Admettons que vous n’aurez peut-être pas un poste à temps plein, qui se consacre au contrôle de gestion si votre structure est petite. De nombreux auteurs se sont attachés à identifier différentes caractéristiques propres aux Le contrôle de gestion est un outil de pilotage et d'aide à la décision. Le processus de contrôle est donc indissociable de la gestion de l’entreprise, il aide à la formalisation des phases d’activité en insistant sur l’aménagement des moments de réflexion/prévision qui permettent de choisir les meilleurs plans d’action. Dans tous les cas, il faudra, pour l’entreprise, avoir une réflexion sur sa méthodologie de contrôle de gestion pour que les décisions stratégiques soient efficaces, pour que la cohérence soit observable et pour faciliter l’exploitation au quotidien par les managers et les acteurs sur un projet donné. La circulaire interministérielle du 21 juin 2001 expose à la fois la définition et les objectifs du contrôle de gestion :. Comparativement aux entreprises de plus grande taille, la quantité d'information à gérer est plus faible, ce qui fait apparaître un contrôle de gestion moins protocolaire. de notre recherche lié à la pratique de contrôle de gestion dans le secteur public. : 02 99 84 77 77 - Fax : 02 99 84 78 00 E-mail : charles.ducrocq@univ-rennes1.fr - … 1.1.1. Cependant il faut souligner que le processus de contrôle est mis en œuvre dans le cadre d’un système de contrôle. L e contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent sur les ressources qui sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation. Les traitements à réaliser pour structurer l’information … Le rôle du contrôle de gestion dans la mise en œuvre de la stratégie d’entreprise: exemple de la banque Fiducial. Pour optimiser la gestion d’une entreprise, l’intervention de certains professionnels est de mise. Réévaluer les autres fonctions du processus de gestion : Il s’agit de réviser les plans, refaire l’organisation ou changer le style de direction. • Dans les grandes entreprises les pratiques de … Download Full PDF Package. Quant aux petites entreprises ayant, ou désirant avoir, un contrôleur de gestion, il leur est fortement conseillé de ne pas occuper ce dernier avec un travail administratif et comptable, sous peine d’avoir un système de contrôle de gestion inefficace et non rentable. Donc le contrôle de gestion peut être perçu comme une amélioration des performances économiques de l'entreprise, il constitue un outil permettant l'efficacité, lorsque les objectifs tracés sont atteints et l'efficience, lorsque les quantités obtenues sont maximisées à partir d'une quantité de moyens. Selon ARDOIN MICHEL et SCHMIDT, ce processus est le cœur et la finalité du contrôle de gestion. Il est le point de fusion entre le contrôle de gestion et la gestion de l’entreprise. Le contrôle de gestion devient donc un outil de suivi permanent pour aider avant la prise de décision, pour le choix de la réponse, pour sa mise en œuvre et son contrôle. Le contrôle de gestion comme outil de pilotage de la performance de l'entreprise; Rôle du contrôle de gestion dans la formulation de nouvelles stratégies; Cas d'étude : 4 entreprises, 4 interprétations du rôle du contrôle de gestion. Le contrôle de gestion a pour but de garantir la mise en place de la stratégie d’entreprise choisie et les ressources engagées sur le terrain. Le contrôle de gestion est une fonction qui était à ses débuts réservée aux entreprises industrielles. ), s’adresser à : Banque des Règlements Internationaux Presse et communication CH–4002 Bâle (Suisse) Mél. Le contrôle de gestion bancaire( BA2530 ) Le contrôle de gestion dans le domaine de l'assurance( BA2560 ) Élaborer, contrôler et analyser les budgets( GG2680 ) Faire du tableau de bord opérationnel un outil de pilotage de l'entreprise( GG2710 ) Le contrôle de gestion des activités commerciales( GG2960 ) Les CPA, comptables de haut niveau, peuvent déposer des rapports auprès de la Securities and Exchange Commission (SEC), assumer davantage de planification et de contrôle, assumer des rôles décisionnels dans l’entreprise et travailler avec la gouvernance d’entreprise. ), s’adresser à : Banque des Règlements Internationaux Presse et communication CH–4002 Bâle (Suisse) Mél. Objectifs. La place du contrôle de gestion dans l'entreprise. Produire des états chiffrés sous forme de tableau de bord. Le contrôle de gestion est une pratique durable, né dans le contexte taylorien des années 1920 : « Le contrôle de gestion dure parce que, paradoxalement, malgré son nom, il a su contribuer à infuser une logique de projet propre à équilibrer régulation, amélioration continue et créativité, dans un contrôle très relatif.